上半年、嫩江分公司的安全生產工作可圈可點,日前在多銅上半年工作總結會上,分公司雖獲得多銅的50萬元嘉獎,但批評的聲音伴隨于耳,主要還是生產能力下滑問題,由于今年來業主的生產計劃調整,分公司無法按業主要求完成生產計劃指標,與兄弟單位存在一定差距;面對當前的安全生產形式,7月18日,多寶山銅業股份有限公司黨委書記、總經理賴桂華蒞臨分公司為經營班子成員鼓士氣、定策略、統思想、提思路,并召開關于如何“提升軟實力 打好翻身仗 全面提升安全生產管理水平”的專題會。
會上,賴總充分肯定新華都工程公司是一支有著優良傳統作風、能打硬戰、善于管理、有社會責任感的優秀團隊,但從去年開始,分公司的生產能力有所下滑,安全生產管理工作出現一些問題,“三違”事件頻發。他指出導致問題出現的主要原因是“人心散、管理松、責任心下降、技術退步、團隊核心意識下降”。希望分公司經營團隊要把新華都工程公司這面旗子在紫金系統里面樹立好,所有管理人員要振作起來、要警鐘長鳴、要有所改變,要發揮新華都敢于投入、善于管理的優勢,打好翻身仗。
賴總強調,領導班子要以身作則、要一條心、一個指令,要加強團結、學會溝通協調;管理人員要堅持盡心盡責做事的基本準則,要牢記安全第一的原則;全體員工要常懷感恩之心,這是做人基本準則,要有集體榮譽感,要有團隊精神。下一步,多寶山銅業將樹立成為紫金集團的新標桿企業,要加大周邊地區擴展力度,希望分公司也發展成為宏大爆破工程集團的標桿項目,跟隨多銅向更深層次發展。
分公司經營團隊感謝賴總在百忙之中前來指導工作,為分公司下一步工作指明方向,蘇和順經理代表分公司向賴總鄭重承諾:將繼續保持新華都工程公司敢于攻堅克難的優良傳統;將深刻反思,轉變團隊工作作風;將凝聚團隊力量、增強團隊協作能力,加強學習、提升分公司綜合管理水平;將堅持問題導向、結果導向;將嚴格落實多銅一體化管理制度;落實好公司主要領導提出的“一分鐘確認制度、排土場人機分離制度、現場《四受控》管理制度”;將以本次專題會議為契機,全面提升分公司軟實力、擺脫當前困境,打好翻身仗,有效提升公司在紫金系統的優良形象,在紫金集團中保持好、樹立好新華都工程公司這面旗子。