面對業(yè)主新一輪生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，以嫩江分公司現(xiàn)有設(shè)備已無法滿足業(yè)主的生產(chǎn)需求，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，正值設(shè)備保障存在瓶頸的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，工程集團(tuán)鄭明芽副總經(jīng)理于5月13日蒞臨嫩江分公司專題調(diào)研設(shè)備管理、維護(hù)及使用情況，為分公司排憂解難。調(diào)研指導(dǎo)期間，組織召開三場專題會(huì)議，為分公司當(dāng)前設(shè)備保障、維修力量、車輛運(yùn)營情況存在的問題理思路、提意見、做決策。

5月13日，鄭明芽副總經(jīng)理參加分公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，要求分公司所有管理人員要提高思想站位、要以主人翁思想來對待本職崗位工作；隨后召開生產(chǎn)部門與車隊(duì)專題會(huì)議，梳理鏟裝效率、車輛出勤方面存在的問題，強(qiáng)調(diào)通過加大激勵(lì)措施提升鏟裝效率，通過淘汰現(xiàn)有老舊車輛、更換大斗容大馬力車輛、制定運(yùn)輸超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)來激發(fā)駕駛員的工作積極性。

5月14日，副總經(jīng)理鄭明芽召集設(shè)備管理部門、維修人員關(guān)于設(shè)備維修保養(yǎng)方面進(jìn)行專題討論、分析當(dāng)前設(shè)備存在的問題、提出解決辦法。當(dāng)前分公司設(shè)備存在救火現(xiàn)象、治標(biāo)不治本、導(dǎo)致設(shè)備利用率低。要求設(shè)備維修部門在管理設(shè)備方面要眼看、耳聽、靠嗅覺，要認(rèn)清設(shè)備是靠保養(yǎng)而不是靠維修的，要統(tǒng)一主線，要跟蹤管控挖機(jī)手的操作技能、做好一機(jī)一檔臺賬工作、及時(shí)梳理每一臺設(shè)備存在的問題、在技術(shù)維修方面既分工又合作；發(fā)揮好“師帶徒”作用。

調(diào)研期間，鄭明芽副總經(jīng)理在分公司陳來根經(jīng)理的陪同下到采區(qū)、修理廠、排土場現(xiàn)場檢查指導(dǎo)；并與設(shè)備管理及新進(jìn)大學(xué)生交流座談;5月16日參加尾礦庫筑壩工期495閉合圈的竣工儀式。

采區(qū)排土場檢查

修理廠檢查并與部分管理人員及新進(jìn)大學(xué)生交流座談

參加尾礦庫筑壩竣工儀式并做重要講話