2014年2月9日，公司在廈門銀鶴酒店召開2014年度工作會議，鄭明釵總經(jīng)理在會上作了重要講話。他在講話中引用“1.01365=37.7834>1,  1365=1,  0.99365=0.0255<1”這個被稱為2014年最勵志公式，結(jié)合公司的運營管理進行解讀，指出當前經(jīng)濟形勢倒逼著必須嚴加成本控制，強調(diào)今年是最考驗項目經(jīng)理的一年、執(zhí)行是實現(xiàn)經(jīng)營管理目標的基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理永遠是企業(yè)發(fā)展的主題、安全生產(chǎn)是全方位的每位員工必須自覺遵守和重視。

        會議認為，2013年是國家實施宏觀調(diào)控轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的重要一年。這一年公司面臨采剝單價下調(diào)、采剝工作面不能持續(xù)、設(shè)備配件價格提升、工資增長過快、融資偏緊、稅收營轉(zhuǎn)增等諸多挑戰(zhàn)，但是，公司在以鄭明釵總經(jīng)理為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的組織領(lǐng)導(dǎo)下，通過各項目部、分公司，各管理部和全體員工的共同努力，克服一個個困難，突破一個個難題，保持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理持續(xù)有效運轉(zhuǎn)，在完成生產(chǎn)總值、成本控制工作、資金收支兩條線、經(jīng)營管理制度完善等方面取得新的成效。

        會議提出，2014年公司經(jīng)營發(fā)展的總要求是“明確責任、控本增效，有令必行、規(guī)范管理”；公司經(jīng)營發(fā)展的奮斗目標是：
        1、年采剝總量達到3500萬立方，產(chǎn)值達到8億元；
        2、各項目部、分公司穿爆、鏟裝、運輸成本，分別比2013年有不同程度的下降；
        3、不能出現(xiàn)人員重傷害以上、機械設(shè)備重毀損以上安全事故；
        4、開拓一個以上新項目和承建一個以上尾礦壩工程；
        5、申報爆破作業(yè)許可證二級。
        會議要求，各項目部（分公司）、各管理部在新的一年，要毫不打折扣落實降低采剝運行成本責任，實施安全生產(chǎn)事故零容忍，繼續(xù)做好資金歸集管理和周轉(zhuǎn)工作，繼續(xù)發(fā)揮集中采購配件材料的質(zhì)量優(yōu)勢和價格優(yōu)勢，充分調(diào)動員工工作積極性，努力開拓新采剝項目和施工范圍。一年之計在于春。要按照這次會議要求，早計劃、早安排，把今年各項工作任務(wù)盡快分解落實，力促今年項目采剝運營成本控制工作和開拓項目發(fā)展取得新成效。
        公司董事長、副總經(jīng)理、總工、財務(wù)總監(jiān)參加會議。會上還宣布有關(guān)人事任免。